Несъмнено, ИТ са най-тежките 10 години за шивашката индустрия през последните 10 години, първият оригинален традиционен бизнес за търговия на дребно с електричество, кожен живот, докато през последните години само няколко разпръснати компании в шивашката индустрия ръст на продажбите, 90% от компаниите са в упадък, но делът на коефициента се променя в шивашката промишленост има повече от 40%, в сравнение с други индустрии, традиционните дрехи за търговия на дребно в интернет удариха много горчиво.

В резултат на това много физически магазини започнаха да вървят по пътя на електронната търговия, но поради липсата на подходяща технология, един магазин често трябва да има два комплекта персонал, управляващ субект, магазин за тръбна мрежа, двойна инвестиция на работна ръка и материални ресурси, резултатът е претоварен.

Струва си, ако интернет магазинът печели пари, но всъщност онлайн бизнесът наистина е добре да се прави? Всички ние знаем, че 90% от бизнесите за електронна търговия в днешно време не са печеливши, като Alibaba. Когато имате екосистема, в която 90% от хората не правят пари, тогава всички трябва да избягат и тази екосистема не е бъдещето на търговията на дребно с дрехи.

Първо, оставете мисълта да се промени и категорията живот ще стане зрялапостепенно

Как изглежда бъдещето? В бъдеще традиционните магазини за търговия на дребно с дрехи ще загубят още 50%, кой ще бъде изчезващите 50% и кой ще бъде останалите брилянтни 50%, в зависимост от това кой може да се спаси.

Дамско облекло, мъжко облекло, спорт, модно мъжко облекло, открито, популярно лого, всички категории започнаха да узряват и конкуренцията се засили. Водещите марки в категорията представляват 40% или повече от квотата на всяка категория. Възходът на популярното лого през последните две години, няма абсолютна лидерска марка.

Промишлеността за търговия на дребно с дрехи ниски бариери за навлизане. Въпреки това, общото ниво на операторите и практиците в тази индустрия е неравномерно и повечето от тях работят от няколко години. Те са така наречените мениджъри, които знаят някои концепции, но имат висока визия, но ниски умения. Търговия на дребно с дрехи, може да овладее тази индустрия, може да бъде ангажирана във всяка индустрия за търговия на дребно.

В момента търговията на дребно с дрехи се разделя главно на традиционни и бързо продаваеми видове, а развитието на основния етап се забавя. През 2010 г. международни марки бързооборотни стоки навлязоха в голям мащаб на китайския пазар. В златния период през следващите години скоростта на магазините беше много бърза, което оказа голямо влияние върху местната търговия на дребно с традиционно облекло. В допълнение, развитието на електронната търговия върху въздействието на традиционните местни марки също е дълга история. Въпреки това, от 2015 г. насам, тези международни бързо продаващи се марки също започнаха да се забавят и дори много от тях започнаха да затварят магазини и да разширяват своите подлинии.

Но през последните години марките с бързи игли се опитват да преминат през онлайн канали, но също така е трудно да се получи шанс, разчитайки на тази голяма точка на растеж.

Второ, искате да промените текущата ситуация на няколко идеи

Компаниите, които могат да оцелеят и да се справят добре в бъдеще, трябва да имат четири неща: хардуер, софтуер, интернет и съдържание. И тези четири елемента трябва да бъдат интегрирани, да се допълват.

Бъдещите търговци на дребно на дрехи, не всички магазини ще изчезнат, магазинът на юридически лица ще съществува, но той е там и вече не онлайн магазинът разделя независимостта, а взаимното сливане Споделен цял OTO, магазинът на юридическите лица е отклонение от входа, е дълбочината на услугата точка за достъп, е да даде на потребителите повече опит и когнитивен прозорец, е да насочи потребителите към онлайн нарастващата честота е важна част от потреблението.

Оценка на бъдещето на магазините за търговия на дребно, KPI вече не е служител по продажбите, но ако сте изградили силна връзка и потребители, доверието на потребителите във вас, независимо дали под ваше ръководство и услуги онлайн, повече ред, това е ключът към бъдещето на бизнеса, трябва да бъде около потребителя, опитвайки се да събере потребителите с нов бизнес модел.

Моделът на търговията на дребно на бъдещето трябва да бъде от точка до точка, от човек до човек, децентрализиран и непосредничен, вид плосък, многоизмерен модел до три или дори две измерения. Тоест, вече не е като в миналото, има слоеве дилъри, има първо ниво на агенти, производителите са директно продавачи, директно с потребителя, за да установят силна връзка.

A. Директната работа на компанията с марка може да даде много професионални насоки и контролът на пазара е по-добър.

Б. Някои агенти с регионален мащаб вече са се трансформирали или се трансформират в специализирани компании.

C. Повечето оператори все още са в режим на пасене на овце, без възможност за анализ на данни, управление на терминални магазини, обучение и показване. По-важното е, че те разчитат на собствения си опит и усещания, така че винаги е трудно да се постигне пробивно издигане и развитие.

Third, Какъв вид капиталови инвестиции и оборот направиха магазините след революцията

Какъв точно ще бъде магазинът в бъдеще и как да осъществите трансформацията, така че да се възползвате от възможността да споделите тортата на този многомилиарден пазар.

Просто в бъдеще всички стоки в магазините имат свой собствен qr код, кодът показва различните детайли на стоките, магазинът има разнообразни преживявания и дисплей, може да се купува директно, може също да бъде у дома за пазаруване онлайн, онлайн и офлайн цялата информация за стоки, информация за клиенти чрез набор от ИТ технологии за реализиране на синхронно споделяне, всички от които имат мобилен интернет.

Всички на мястото са много заинтересовани от този нов модел на физически магазин. Някои предприятия обаче скоро се питат дали дрехите, които произвеждат сега, са предимно за масовите потребители, а не за много висок клас и висококачествени дрехи. Такъв магазин в бъдеще не е подходящ за тях.

Всъщност магазинът на бъдещето трябва да има три модела: един в офис сгради, един в квартали и един в предградията.

Общата сума на капиталовата инвестиция във възходящата тенденция, за новите оператори в индустрията за търговия на дребно с дрехи, декорация на магазини, първата партида стоки и други инвестиции вече е все по-голяма, в зависимост от различните работещи марки, инвестициите в магазин като цяло от 200 000-300 000 начална линия, без ограничение. За универсални магазини, управлявани от съвместно предприятие, цикълът на месечното извлечение обикновено е 60 дни. В случай на търговски центрове с незадоволително заемане, цикълът на заемане може да бъде от 3 до 5 месеца. Това е почти фатален удар за неликвидните оператори.

Понастоящем поръчките за облекло на местни марки се основават главно на фючърси, които обикновено се правят на две тримесечия на година. Някои сравнително зрели марки се поставят четири пъти, а по-често има шест срещи за поръчки. Фючърсните поръчки изискват определен процент от депозита, което увеличава натиска върху оборотния капитал.

Четвърто, инвентаризация и печалба от бъдещия крайградски модел на магазини

В случая с предприятията за масово потребление крайградските магазини на бъдещето може да са му подходящи. Наемете евтин склад в отдалечено предградие с много пространство и го превърнете във футуристичен магазин за търговци на дрехи, където всичко може да се пробва и всички дрехи са по-евтини, отколкото онлайн.

В същото време целият персонал е ангажиран с професионалистите по дизайн на облекло, когато потребителите пазаруват тук, c е дизайнерът на плътно прилепнали облекла, с архитект и архитект на избор и покупка, всеки потребител може да направи 5-10 минути проучване на търсенето , а след това от дизайнерите с професионален съвет, за да им дадат набор от решение за закупуване на облекло, което те да изберат и съчетаят, накрая могат да го изпробват в магазина, да изберат подходящите дрехи, начинът на всички видове онлайн плащания, и след това дрехите могат да бъдат постигнати след няколко дни, за да ги изпратите у дома.

В бъдеще фабриката ще бъде магазин за търговия на дребно. Докато бившите многостепенни агенти бъдат премахнати и високите печалби се върнат на потребителите, в същото време потребителите ще са готови да отделят известно време и разходи, за да отидат на отдалечени места, за да пазаруват.

Съхранявайте ежедневно (наем, приспадане, други разходи) в търговския център всяка година, само малък брой силни марки могат да имат определена сила при договаряне.

Инвентарът винаги е бил най-големият проблем на бизнеса с дрехи. Понастоящем различните марки имат различни стратегии за усвояване на стоки извън сезона поради проблема с позиционирането на марката. Но много оператори са повлечени от инвентара.

Цялостната тенденция на отстъпки при продажби се увеличава от година на година. От една страна, това е засилването на конкуренцията на марката; от друга страна, това е изсъхването и риболова на операторите на молове за годишните оперативни показатели. Маржовете на печалбата в индустрията обикновено са около 10%, а много оператори имат маржове под 10%.

За предприятията те могат не само да спестят разходи, но и да имат пряко разбиране за нуждите, предпочитанията и информацията на потребителите, така че да установят дълбока и силна връзка, да постигнат навици за често потребление и да донесат нова революция в цялата индустрия .

Пето. Обществен модел на бъдещи магазини

Какво ще кажете за моделния магазин на общността на бъдещето? Обслужването и доверието са в основата на бъдещия магазин на общността.

Като например отваряне на общностен магазин, в квартал в близки жители ще има разнообразие от потребители, може да има познания за жени, може да има домакиня и т.н., търсенето на всеки човек е различно, общностните магазини трябва да направят разберете нуждите на различните потребители, направете персонализирано за тях, обичаят тук не е да казвам, че правите дрехи, а за техните задължения, действайте като купувач от техните изисквания, избор на продукти за тях, да бъдат малки и изискани, спестяват разходи, те избират служителят може да изпрати различна напомняща информация според различни хора, какви дрехи може да са подходящи за вас, са избрали за вас, онлайн купувачите могат да разглеждат и да правят поръчки директно или да си уговорят среща, за да ги пробват в физически магазин.

Когато потребителите се доверят напълно на продавачите в магазините в общността и установят добри отношения, те могат да дадат на продавачите повече възможности за избор, като например дрехите на други членове на семейството, които постепенно могат да се разширят до нуждите на други артикули в дома. .

Мярката за успеха на търговеца на дребно в бъдеще трябва да бъде способността му да събира потребители.

Първо съображение при проектирането на веригата на стойността на компанията, първият слой винаги са потребителите, предприятията за облекло също трябва да са такива, тези, които винаги се занимават с потребители, продават дрехи също не знаят кой продава времето е минало, променящи се идеи и с положителна позиция правилно прегърнете интернет и мобилният интернет е предприятието за търговия на дребно с дрехи, което избягва да бъде революция, неизбежният изход през студената зима.

Промени в модела на разбъркване 2019-2020 г

Големите марки със силна сила постепенно ще коригират режима за насърчаване на предприятието, ще въведат нов режим на обвързване на риска на марката и търговеца на дребно и ще положат интензивни усилия...

Марки с далновидност, подобни на тези предприятия, които са били в процес на реформа на търсенето и са били основно коригирани през по-ранните години, както и нови марки стоки от гореща група, продължават да се издигат неочаквано и продължават да разширяват своя пазарен дял, като разчитат на способността за бързо обръщане на поръчки и проследяване на поръчки в малки чинии, както и горещата точка с добра производителност в единичен магазин...

Кога магазините за дрехи на дребно ще останат без персонал? Да не говорим за невъзможно, в миналото, когато нямаше коли, коне тичаха по пътя, нямаше контейнери и носачи работеха на доковете, изкуственият интелект може да направи толкова много неща сега, че основните практици в бъдещето могат да бъдат заменени само ако го направят не се подобряват.